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人力资源图片素材新上映_人力资源相关理论(2024年12月抢先看)

内容来源：黄庄图库所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

人力资源图片素材

公务员十大对口热门专业： 1. 公安局：法学、侦察学、法医学 2. 财政局：财政学、会计学、统计学 3. 地税局：税收学、财政学、会计学 4. 审计局：审计学、会计学、统计学 5. 住建局：土木工程、城乡规划、工程造价 6. 教育局：公共事业管理、行政管理 7. 司法局：法学、汉语言文学、哲学 8. 社保局：劳动与社会保障、人力资源管理 9. 医保局：劳动与社会保障、护理学 10. 发改委：统计学、公共事业管理（图片素材来源网络）

国内毕业就啃老的 21 个大家专业： 1. 社会学：找工作最费劲。 2. 生物工程：也挺难。 3. 哲学：不太容易。 4. 历史学：就业机会不多。 5. 法学：竞争大。 6. 市场营销：人多岗位少。 7. 国际经济与贸易：需求有限。 8. 汉语言文学：岗位竞争激烈。 9. 环境工程：对口工作少。 10. 电子商务：竞争激烈。 11. 人力资源管理：岗位多，但求职者更多。 12. 公共事业管理：就业机会有限。 13. 物理学：专业性强，岗位少。 14. 化学：同上。 15. 材料化学：专业对口工作不多。 16. 食品科学与工程：就业机会相对少。 17. 旅游管理：受行业影响大。 18. 绘画：艺术类工作竞争激烈。 19. 音乐表演：岗位有限。 20. 动画：竞争激烈。 21. 广播电视编导：岗位少，竞争大。（图片素材来源网络）

美国的IBM走了，把研发搬去了印度；韩国的三星走了，把工厂搬去了越南；美国的阿迪和耐克走了，也把工厂搬去了越南；日本的东芝走了，彻底退市私有化。近些年，经常看到外企撤离、XX国家会取代中国的“世界工厂”地位之类的消息见诸报端，因为很多制造业企业都在“东南飞”，把工厂外迁到了越南、印度等国家。其中，具有代表性的就是日本东芝，韩国三星，美国阿迪达斯和耐克等。然而，东南亚各国真的能够取代中国成为新的“世界工厂”吗？恐怕没那么容易，至少短期内不可能。企业外迁可以分为两种，第一种，劳动密集型企业把工厂搬去新兴市场的东南亚各国，无非是觉得越南、印度等国的人力资源成本低，拥有丰富的廉价劳动力，可以降低企业人工成本，但理想与现实总是存在差距，去了那里才发现，人力确实便宜了，可是各项基础太差，供应链不完善，物流不发达，水电配套设施跟不上，工人不熟练，一切都要从头搭建，和中国一条龙式的产供链体系相比，“性价比”真的不高。不少企业因此还吃了“回头草”，为了不影响订单交付，不得不再度加大对国内的投资，重新回到中国的经济大循环里。第二种，则是企业在中国市场发展不尽人意，在竞争中输给了国内企业。韩国的三星和日本的东芝之类的企业，当年在中国市场都是呼风唤雨的存在，错误的策略和发展方向以及对中国市场的忽视或者不重视，让它们被抛弃的时候，连一点前兆都没有，日本东芝已经退市被彻底私有化，三星在中国消费电子产品市场已经被划到了“other”行列。决定企业去留的除了成本外，市场也是重要因素之一。实际上，在中国发展良好的企业是舍不得离开的，没有上海超级工厂的特斯拉绝不会成为新能源汽车行业的“领头羊”，正是看到了中国市场的潜力，才会有在上海建工厂、打造国内供应链的动力。资本从来都是逐利的，寻找成本洼地是天性，流动是必然，对这一点我们必须有清醒认识，“天要下雨，娘要嫁人”，中国开放的大门敞开着，来去自由。（图片素材来源网络）

刘永好说，我交给女儿的时候，新希望是二百七十亿产值，现在她做到了一千多亿，比我厉害，而且她获得了永安企业家大奖，这个更厉害，曹德旺获得过一次。当刘畅走进“新希望集团”总部的那一天，初秋的晨光透过大楼巨大的落地窗洒入会议室，明亮却略带一丝寒意。她身着剪裁得体的深色职业装，手中拿着刚刚整理好的工作计划，坚定地迈入会议室的大门。随着她的到来，所有正在低声交谈的高层管理者都纷纷将目光投向她这位年轻的继承人即将承担起领导家族企业的重任。刘畅没有浪费时间，直接展开了她的改革计划。她站在会议室中央，用简洁而有力的言辞阐述了她对公司现状的分析和未来发展的规划。她指出，虽然“新希望集团”在过去的几十年里取得了辉煌的成绩，但要在新的市场环境下继续保持竞争力，必须进行全面的改革和创新。刘畅将目光从一位位高管的脸上掠过，她的每一句话都掷地有声，传递出强大的信念与决心。改革的第一步是组织结构的简化。刘畅发现，公司的管理层级过于复杂，许多重要决策因为层层审批而被延误，直接影响了公司的反应速度。她当即提出精简管理层级，削减不必要的职位，并将决策权下放至各业务部门。她走到白板前，用流畅的笔迹绘制出新的组织结构图，并详细解释了每一个改变的原因与预期效果。高管们一边听一边记笔记，有些人眉头紧锁，显然对这样的激进措施心存疑虑，但刘畅的坚定态度没有给他们留下反对的余地。改革的步伐并没有就此停下。刘畅很快意识到，公司内部的工作流程也存在诸多问题。她亲自带领一个小组，深入公司各个部门进行调研，从生产线到销售部，从财务室到人力资源部，无一不亲自走访。她进入生产车间，戴上防护帽和手套，站在生产线上观看工人们的操作流程。她发现，许多生产环节因为技术设备陈旧，导致了效率低下和资源浪费。刘畅当即联系了国内外的技术专家，开始为生产线引入最新的自动化设备。在她的亲自督导下，生产线的改造工程紧锣密鼓地进行着。车间内，焊花四溅，工人们忙碌地拆卸旧设备，安装新的自动化机器。刘畅每隔几天便会亲临现场，检查工程进度。她走在车间的水泥地面上，脚步稳健，神情专注，与工厂经理讨论着设备的调试情况。经过几个月的努力，新设备终于顺利投入使用，生产效率大幅提升，这为公司节约了大量成本，也使得产品质量得到了显著改善。在提升生产效率的同时，刘畅还决定重塑企业文化。她认识到，一个企业的长远发展，离不开一种积极向上的文化氛围。她组织了一系列企业文化建设活动，动员员工积极参与其中。她亲自参加了公司举办的文化讲座，站在台上与员工们分享她的工作经验和对企业发展的看法。她的演讲内容充实，言语铿锵，台下的员工们聚精会神地聆听，不时爆发出热烈的掌声。通过这些活动，员工们逐渐感受到公司文化的转变，工作积极性也有了显著提高。刘畅的改革不仅局限于企业内部，她还敏锐地捕捉到全球化趋势对市场的深远影响。她制定了全面的国际化战略，决定将“新希望集团”的业务拓展至海外市场。她亲自率领团队前往多个国家，与当地的合作伙伴进行洽谈。每一次国际商务会谈，刘畅都以专业的态度和清晰的表达赢得了对方的信任。她在会议室内与外方代表握手，交换名片，达成初步合作意向。会后，她总是带领团队成员加班加点，整理会谈记录，制定详细的合作计划，以确保每一个细节都不出纰漏。通过她的努力，“新希望集团”成功打开了东南亚市场的大门。为了进一步巩固市场地位，刘畅还决定加强品牌的国际影响力。她与营销团队紧密合作，策划了一系列针对海外市场的品牌推广活动。她站在摄影棚中，与广告导演讨论拍摄方案，亲自检查每一幅广告图片的细节，确保品牌形象符合国际市场的审美需求。最终，这些广告成功吸引了海外消费者的关注，“新希望集团”的品牌知名度在国际市场上迅速提升。刘畅的改革并非一帆风顺，在企业内部，一些老员工和高层管理者对她的改革举措持有异议。他们认为，这些年轻而激进的变革可能会给公司带来不确定性。一次内部会议上，一位资深管理者直言不讳地表达了对刘畅决策的担忧。他在会议桌旁站起身来，语气严肃，提出了多项反对意见。会议室的气氛瞬间变得紧张起来，所有人的目光都集中在刘畅身上。面对质疑，刘畅并没有回避。她冷静地拿出一份改革后的业绩报告，将每一项数据清晰地展示在屏幕上。她没有过多言辞，只是用事实和数据说明了改革的成效。看到逐步上升的销售额和不断扩展的市场份额，那位资深管理者终于无言以对，会议室内也逐渐恢复了平静。刘畅的果断与冷静赢得了大家的尊重，会议结束后，许多曾持反对意见的管理者也纷纷表达了对她的支持。随着时间的推移，刘畅的改革措施逐渐显现出成效。在她的领导下，“新希望集团”不仅在国内市场继续稳步发展，国际市场的扩展也为公司带来了新的增长点。（图片素材来源于网络）

一次，金一南将军在大学演讲时，一个学生突然打断金一南的话，随即质疑道：“在朝鲜战争中，我们中国死亡了19万，足足比美国多了5倍，为什么总说我们赢了美国？” 金一南，1952年出生，是一位有着深厚军事学识背景的正军级教授，其研究领域涵盖国家安全战略与国际冲突，尤其对朝鲜战争有系统深入的研究和见解。面对学生的问题，金将军以其研究为基础，进行了详实的解答。他首先指出，决定战争胜负的并非单纯的阵亡人数对比，而是战争的最终目的与结果。联合国军在朝鲜战争中的主要目标是完全控制朝鲜半岛，此举显然是对朝鲜主权的严重威胁，并构成了对中国的挑衅。相对而言，中国参战是应朝鲜的请求，旨在保卫朝鲜的主权独立，阻止联合国军的南侵。金将军进一步阐述，战争的最终结果显示，联合国军未能实现其控制整个朝鲜半岛的目标，反而被迫回到谈判桌，最终签署了停战协议。这一过程有效地显示了中国及其盟友在实现战争目的上的成功，从而在战略上赢得了这场战争。关于美方的战争损失数据，金将军也提出了质疑。他指出美国公布的战争阵亡数字存在不一致性，官方声称的3.3万阵亡和8000多失踪，与在朝鲜战争纪念碑上标注的5.4万阵亡数字明显不符。这种数据上的差异反映出对战争损失的记录在不同场合可能被不同解读或使用，进一步说明在评价战争损失和成效时，单一数据可能并不能完全准确地反映战争的复杂性和多维结果。朝鲜战争，始于1950年10月，至1953年7月方告一段落，但中国人民志愿军的撤退过程一直持续到1958年，体现了中国在战后朝鲜的深度参与及支援。这场战争的规模及其对中朝两国的深远影响，不仅是军事上的，还体现在经济和社会层面。中国在战争期间共派出了240多万士兵，1953年春季的兵力达到高峰，有29个军、约130多万人在朝鲜前线作战。国内当时虽然物资匮乏，国家经济基础薄弱，但全国上下都在努力支援前线，从政府到民间，都为战争投入了巨大的资源和精力。据统计，战争期间，中国政府投入了近25亿美元用于军事开支，而国内民众则通过各种方式筹集支援物资和资金。此外，为了确保足够的军事供应，中国还与苏联签订了大量军备采购合同，通过贷款形式引进了包括步兵师和空军师所需的各类武器装备。这一时期，中国的外债累计增至30亿美元。相比之下，美国领导的联合国军则由17个国家组成，其中美国出动了48万人力，动员了大量现代化武器和战略资源。英国、法国等传统欧洲强国以及一些小国如卢森堡也参与了战斗，但在与志愿军的多次交锋中均未获胜。美国在战争中的物资消耗达到7300万吨，战争总开销高达830亿美元。另外，朝鲜战争的伤亡数据也一直是国际历史和军事研究中的重要议题，不同国家的统计数字有明显的差异。根据中国官方的统计，志愿军在整个朝鲜战争及其后的五年间支援朝鲜建设的过程中总共伤亡约197,653人，这其中不仅包括战场上的战斗死亡，还包括因病和其他非战斗原因造成的死亡。此外，总伤亡人数达到了约36万人，这个数字包含了战斗伤员和因战争环境恶劣条件下的疾病、意外伤亡等。志愿军的伤亡数据在历史记录中显示其在战争中承担了极大的牺牲。相较之下，朝鲜方的伤亡也十分严重，据估计约有40万人伤亡。这些数据揭示了战争的残酷性及其对人力资源的巨大消耗。在比较中美两国的公布数据时，差异尤为显著。美国方面，据美联社在1953年10月公布的数字，联合国军的总伤亡人数高达147万，其中美国军队伤亡及失踪总数为14万人，韩国军队伤亡人数达到131万。而中国方面的统计则显示，美军在朝鲜战场上的伤亡人数应在32万左右。美国自己的统计数字也显示出内部的不一致性，如朝鲜战争纪念碑上记录的美军阵亡人数为3.6万，而其全球战争期间的阵亡人数为5.4万。这一巨大差异部分源于美国军事死亡统计的严格标准。美国军方的定义是，只有在战场上直接被敌方杀死的士兵才会被计入阵亡名单。这种标准极具争议性，因为它未能全面反映战场上的实际损失。这种极为严苛的阵亡标准背后，有着深层的经济和政策考虑。美国为其阵亡士兵的家庭提供高额的抚恤金，包括丧葬费、保险补贴以及长期的家属生活补助，总计可能达到30万至50万美元。这一政策旨在安抚国内民众，缓解家庭的经济压力。然而，为了控制政府的财政开支，尤其是在频繁参与海外冲突的背景下，美国军方采取了严格的阵亡定义标准，以降低对抚恤金的需求。这种统计方法的应用对于公众理解战争的真实代价造成了障碍。它不仅低估了士兵的实际牺牲，也可能影响到对战争决策和民众情绪的理解和判断。战争的损失远不仅是数字游戏，每一个数字背后都是一个不再有声音的生命，他们的牺牲与贡献应当被完整和准确地记载与尊重。参考资料：展开时间线，带你了解抗美援朝历史！（中国军网）（图片素材来源于网络）

2021年, 新东方赔了2000亿后，很多人劝俞敏洪:“变现离开吧，你还是个百亿富豪！”俞敏洪眼眶一红，说了一句让人无地自容的话。俞敏洪作为新东方的创始人，从农村走出的孤胆英雄，早年间，他三次高考才成功进入北京大学。大学毕业后，由于无法承受高昂的海外学费，俞敏洪选择留在国内，成为一名大学英语老师。但是，安逸的生活并未能满足他改变命运的渴望。因此，他开始在地下室里秘密进行英语教学，最终因校方的发现而被迫辞职，从此踏上了创业之路。新东方的成立是他对传统教育模式的一次颠覆，也是对个人梦想的一次大胆追求。 2021年，中国教育行业经历了前所未有的剧变。政府突然推行的“双减政策”，即减轻学生作业负担和校外培训负担的政策，引发了整个市场的大震荡。新东方作为行业的巨头之一，自然成为了风暴的中心。几乎在一夜之间，公司市值蒸发了近2000亿人民币，被迫关闭1500个教学点，且在数日之内裁减了高达4万名员工。公司内外一片哀鸿遍野，不确定性和恐慌笼罩了每一个角落。在新东方总部的一间宽敞的会议室内，窗外的北京城虽然熙熙攘攘，但室内的气氛却异常凝重。高层紧急会议正在进行，会议室内布满了高管和核心团队成员，他们的面孔上满是忧虑和紧张。话题围绕着公司的未来和可能的战略转变。在这样的情势下，许多投资者和合作伙伴建议俞敏洪变现手中的股份，离开这个充满不确定性的行业。俞敏洪坐在会议室的主席位上，面对这样直接的建议，他显得异常沉默。他的目光缓缓扫过在场的每一个人，似乎在寻找一个答案。终于，他的眼眶微微泛红，声音低沉而有力地响起：“我变现了，我的五万多员工怎么办？他们跟我这么多年，有的家庭上有老下有小，这样做对得起他们吗？” 会议室内顿时陷入了一片死寂，这番话如同重磅炸弹在静谧的空间中爆炸，震撼了每一个人的心灵。在随后的几天里，俞敏洪亲自督导了对被裁员工的福利处理工作。他要求人力资源部门确保每一位员工的工资、奖金和福利按时发放，没有任何拖延。此外，对于那些临时工和合同工，新东方提供了额外的经济补偿，确保他们在这个艰难时期有足够的资源应对生活的挑战。处理完员工问题后，俞敏洪又将注意力转向了学生。他指示财务部门，对所有已缴学费的学生进行无条件退费。在执行过程中，他亲自检查了退费记录，确保每一笔交易都准确无误。他深知，这些退费可能给公司带来额外的财务压力，但他坚持认为，诚信和责任是公司的核心价值。同时，俞敏洪还启动了一个特别项目，向农村学校捐赠了8万套课桌椅。这一决定不仅是出于对教育公平的支持，更是希望通过实际行动维持新东方的教育使命。捐赠过程中，他亲自访问了几所学校，与校方和孩子们进行了交流。他看到那些孩子们能在新课桌上愉快学习的场景，心中虽有压力，却也有难得的欣慰。尽管俞敏洪的这些行为获得了一些公众的支持和赞誉，但也有不少批评和质疑。特别是当他尝试转型做直播带货时，一些声音指责他追随流行趋势，背离了教育本质。他的直播平台账号因为所谓的“违反平台规则”一度被封禁，这一决定后来虽然被撤销，但对他和公司的声誉造成了一定的影响。面对这些困难和挑战，俞敏洪始终没有选择逃避。他面对困境，承担起应有的责任，继续坚持自己的教育理念和企业家精神。现如今，新东方已经成为直播界的标杆，虽然和董宇辉分道扬镳，可俞敏洪最后处理董宇辉的问题上，如今依旧有不少人为其点赞，格局确实大！对此，你怎么看？（图片素材来源于网络）

二本考公，别做无用功！过来人教你上岸秘籍作为一个过来人，我想给大家分享一些备考公务员的经验。毕竟，自己淋过雨，总想着为更多的考公人撑把伞。听句劝！考公真的不要做太多无用功了！信息搜集𐟓š 首先，信息搜集是关键。以下几个网站和APP一定要用起来：国家公务员局官网：这个是官方网站，信息最准确。人力资源和社会保障局官网：这个网站上的公告和政策也很重要。公考雷达：这个APP可以帮你收集各种公告信息，非常方便。学信网：查学籍信息的，别忘了。人民日报：了解国家政策和时事动态，每天看看有好处。半月谈：收集申论素材和热点话题，积累素材的好地方。时间安排⏰ 时间安排也很重要。以下是我个人的时间安排，供大家参考： 7:00-8:00：看人民日报和半月谈，积累素材。 8:00-11:00：看书、听网课、刷题巩固。 11:30-14:00：午饭+午休，可以听一些新闻热点。 14:00-14:30：看半小时学习强国。 14:30-18:00：继续看书、听网课、刷题。 18:00-19:00：晚饭，休息（顺便看看新闻）。 19:00-22:00：复盘白天的错题和薄弱版块。备考经验𐟒ኦœ€后，给大家分享一些备考经验：刷题不总结等于白刷：做一个错题本，搞清楚为什么错，正确思路是什么，再反复刷错题。全职考公不需要很久：5-6个月左右就够了。在职考公的同学可以适当延长1-2个月，千万别轻信1个月上岸的经验，每个人的情况都不一样。只和自己比：不要跟别人比，不要瞻前顾后，也不要破罐子破摔。学会梳理知识框架图：越往后学类似知识点越多，越容易搞混，这样能帮你理清思路。同时参加国考省考：两次考试并无表属于关系，如果某些省单独招考，省考也可以多次参加，抓住每一次上岸机会！申论别到考前一个月才开始学：上午行测、下午申论、晚上复盘纠错。行测比申论重要很多：如果岗位人少想快速突击，要优先搞行测。面试与申论有共同之处：一个框架可以被应用到很多同类型的题目中。我们要善于总结题目中层次特点，凝练属于自己的框架，这样才能切实提升面试水平，面试题目练习同样重精不重多。希望这些经验能帮到大家，努力浇灌出的花一定会盛开！𐟌𘀀

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