- 书 名
- 柳问：柳传志的管理三要素
- 作 者
- 张涛
- 出版社
- 浙江人民出版社
- 出版时间
- 2015年01月08日
- 定 价
- 59.9 元
- 开 本
- 16 开
- 装 帧
- 平装
- ISBN
- 9787213064364
- 丛书名
- 财富汇书系
- 印 次
- 1
目录
- 1内容简介
- 2图书目录
在透彻分析“以人为本”的指导思想后，作者分别从管理三要素：“建班子”“定战略”“带队伍”出发，以联想30年发展中新老领导班子交替、世纪分拆、并购IBMPC等关键时刻为例，展现了联想从成立到壮大，再到一步步发展为国际一流企业的艰辛历程。
《柳问：柳传志的管理三要素》在系统性地阐述柳传志管理思想的同时，兼顾了易读性。作者精选了大量柳传志未曝光的内部演讲实录，为读者还原了联想关键时刻，展现了柳传志作为一代企业家是如何运筹帷幄，为联想30年的发展保驾护航的。 [1]
文化之根和管理之源
管理：只有恒久的问题，没有终结的答案
对商业本质规律的探寻
第一部分 士不可以不弘毅：柳传志管理哲学的核心
01 No1：“人”的问题
在我印象中，香港人做事往往中规中矩、一丝不苟，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懒，也不越权。在联想把这叫“齿轮文化”，齿轮可以高效运转，但本身不产生动力。联想提倡的是“发动机文化”，意思是最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线，每个小发动机努力吃透总目标，然后领回分解到自己这一部分的子目标，以及相应的责、权和利。
“二极管”路径
“眼”与“手”的辩证法
“三心”：“人”的管理核心
“三种人”
德才兼备，视企业为生命 [1]
