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海尔张瑞敏的管理理念直播_张瑞敏提出的管理理念(2024年12月看点)

内容来源：黄庄图库所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

海尔张瑞敏的管理理念

张瑞敏提出的“人的价值最大化”这一理念，深刻反映了海尔对于人才和企业文化的重视。这句话的核心在于强调通过激发每位员工的潜力，使个人与组织共同成长，从而实现更高效、更有活力的企业运营。在现代企业管理中，员工不仅仅是完成任务的工具，更是推动企业创新和发展的重要资源。张瑞敏的观点提倡将员工视为企业最宝贵的资产，这意味着不仅要关注他们的专业技能提升，还要注重其综合能力和职业发展的全面培养。例如，提供多样化的培训机会、职业规划指导和支持，帮助员工不断学习新知识、掌握新技能。当员工感到自己在工作中得到了成长和发展时，他们对企业的情感联系会更加紧密，工作积极性和创造力也会显著提升。此外，这种以人为本的理念还体现在构建一个开放包容的工作环境上。鼓励跨部门之间的沟通与合作，打破传统层级结构中的壁垒，促进信息共享与交流。这样的文化不仅能够激发更多创新思维的碰撞，还能增强团队成员之间的信任与支持，形成良好的团队氛围。在一个充满信任和支持的环境中，员工更愿意提出新的想法，勇于尝试不同的解决方案，这对于企业的持续创新至关重要。从企业战略层面来看，“人的价值最大化”也意味着合理配置人力资源以满足公司的长远发展目标。这要求管理层根据市场变化灵活调整组织架构，确保人才资源得到最优利用。同时，建立公平公正的激励机制，如绩效考核制度、股权激励计划等，让员工感受到自己的努力被认可，从而进一步激发工作热情。通过这种方式，企业不仅能够吸引和保留优秀人才，还能激发员工的内在动力，使其为实现公司目标而共同努力。总之，“人的价值最大化”不仅是对员工个人能力的认可与尊重，更是构建高效和谐企业文化的关键。它倡导企业在追求经济效益的同时，也要重视每一位员工的成长与发展，最终达到企业和员工双赢的局面。这种理念不仅有助于提升企业的竞争力，也为员工提供了广阔的发展空间，是现代企业管理中不可或缺的一部分。

「海尔爆品支持花呗分期12期免息」【董宇辉向海尔CEO学习管理理念】海尔集团创始人张瑞敏做客与辉同行直播间，与董宇辉展开对话。对话中，董宇辉向张瑞敏请教作为年轻的创业者应如何做好调整，张瑞敏表示如果只停留在产品这条路上，绝对没有出路，传统经济是边际收益递减，但做出生态经济才会边际效益递增。此外，谈到企业管理课程，董宇辉提到现在很多很复杂很浮夸，张瑞敏表示（企业管理）最后都（应）有一个落脚点，就是人的价值最大化最重要，董宇辉也表示理解和明白。（白鹿视频）白鹿视频的微博视频

海尔供应链金融创新：从理念到实践课题背景：海尔供应链金融的创新之路在这个项目中，我们深入研究了海尔的供应链金融创新，特别是其在“人单合一”理念下的日日顺平台模式。我们的目标是理解并分析这种模式，提出优化建议。我们的团队：疯狂四人组 𐟤 我们是一个充满激情的小组，成员来自复旦和财大，拥有丰富的组织行为学演讲经验。我们的优势在于：成员之间的信任和磨合：我们四个人在课堂上的互动非常频繁，彼此之间的信任和默契也得到了很好的培养。课堂参与度高：我们四个人都在课堂前排，积极参与互动，这让我们对课程内容有了更深入的理解。品牌影响力：我们的案例分析最后选择了海尔集团，这个品牌在市场上有很大的影响力。失败的原因：竞争激烈，个人作业难度大，PPT时间不够 ⏰ 尽管我们努力了，但最终没有获得小组A的成绩。主要原因如下：参照组非常强大，竞争激烈：其他小组的表现非常出色，这让我们感到压力山大。个人作业难度大：每周的个人作业包括为企业制定战略，以及其他两次作业涉及乐观、悲观和等概率决策。 PPT时间不够：我们的PPT没有在规定时间内讲完，这严重影响了我们的评分。我们的收获：从海尔模式中学习 𐟓š 通过这次研究，我们学到了很多：人单合一理念：海尔的“人单合一”理念强调每个人都是自己的CEO，这不仅仅是一句口号，而是张瑞敏领导下海尔的创新实践。日日顺平台模式：海尔通过日日顺平台提供供应链金融解决方案，资金由平安提供托管服务，目前合作方新增了建行。场景物流服务：海尔还提供多种场景解决方案，比如在疫情期间，海尔烤鸭的销量还上了吴晓波频道。创新与颠覆性创新：海尔的创新模式是一种颠覆性创新，而不是延续性创新。张瑞敏领导下的海尔走了一条不同于传统大企业的创新之路。张瑞敏的领导力：张瑞敏是一位战略管理的先行者和改革家。他的逻辑思维和表达能力非常强，对哲学、易经、道家思想、佛经和管理学有深入的认识。结语：致敬张瑞敏 𐟙 通过这次研究，我们深刻体会到张瑞敏先生的领导力和创新精神。他的理念和实践为我们提供了宝贵的经验。我们向张瑞敏先生致敬，他的思想和人格魅力值得我们学习和传承。

张瑞敏提出的“企业即人”这一理念，可以从多个角度来理解，其中一个关键的角度是强调企业的本质和核心在于人的价值和作用。这句话不仅揭示了企业与员工之间的紧密联系，还指出了企业在管理、文化和发展方面的根本原则。企业文化的灵魂从企业文化的角度来看，“企业即人”意味着企业文化的核心是人。一个企业的文化不是由规章制度或口号构成的，而是由每一位员工的思想、行为和价值观共同塑造的。海尔通过建立一种以人为本的文化，鼓励员工积极参与决策过程，激发他们的创造力和主动性。这种文化使得员工不仅仅是被动的执行者，而是主动的参与者和贡献者，从而形成了一种积极向上的工作氛围。组织结构的灵活性在组织结构方面，“企业即人”强调了扁平化管理和灵活的组织架构。传统的层级式管理往往导致信息传递缓慢，决策效率低下。而海尔通过推行“人单合一”的管理模式，将员工视为独立的经营单元，赋予他们更多的自主权和决策权。这种模式打破了传统的企业层级结构，使组织更加灵活，能够快速响应市场变化，同时也增强了员工的责任感和归属感。人才发展的重视从人才发展的角度来看，“企业即人”意味着企业应该把员工的发展放在首位。海尔注重为员工提供持续的学习和发展机会，通过培训、职业规划和支持，帮助员工不断提升自己的能力和技能。这种做法不仅提高了员工的工作满意度，还增强了他们的忠诚度和长期留在公司的意愿。当员工感到自己在不断成长和发展时，他们更愿意为企业贡献自己的智慧和力量。用户导向的服务 “企业即人”还意味着企业的一切活动都应以用户为中心。海尔通过深入了解用户需求，不断创新产品和服务，确保每一步都能贴近用户的真实需要。这种用户导向的做法不仅提升了用户体验，还增强了用户的忠诚度。海尔的成功很大程度上归功于其始终将用户放在第一位，不断优化产品和服务，以满足用户的需求。社会责任的体现最后，从社会责任的角度来看，“企业即人”也意味着企业应当承担起对员工和社会的责任。海尔通过各种福利措施和社会责任项目，关心员工的生活质量和职业发展，同时也为社会做出积极贡献。这种以人为本的理念不仅提升了企业的社会形象，还增强了员工的幸福感和自豪感。综上所述，“企业即人”这一理念强调了人在企业中的核心地位，无论是从企业文化、组织结构、人才发展、用户服务还是社会责任的角度来看，都体现了以人为本的管理哲学。只有真正重视和发挥人的作用，企业才能实现可持续发展，并在全球竞争中立于不败之地。

张瑞敏的“企业即人”理念强调了人在企业中的核心地位。这句话意味着企业的成功不仅依赖于产品和服务，更在于员工的智慧、创造力和热情。通过赋予员工更多的自主权和参与感，海尔构建了一个充满活力和创新精神的组织。这种以人为本的管理方式不仅提升了员工的工作满意度和忠诚度，还激发了他们的潜能，使每个人都能在工作中实现自我价值，从而推动企业持续发展。

他用40年改造小厂，如今年收超3700亿能在公开场合见到张瑞敏，实属难得。自2021年11月辞去海尔集团董事局主席一职后，他变得更加低调，鲜少露面。尽管如此，在国庆节前的9月20日，张瑞敏还是出席了海尔第八届人单合一模式引领论坛。75岁的他，头发花白却精神矍铄，一身西装，在聚光灯下平和地阐释着“零距离”理念。张瑞敏提到，管理大师彼得ⷥ𞷩𒁥…‹早在20多年前就洞悉了互联网的真谛，提出“互联网消除了距离”。海尔也几乎同时开始了“零距离”探索，从用户到产品，再到职能部门，不断倒逼创新。如今，“零距离”已成为企业生存的紧迫课题，张瑞敏强调：“企业要么进化为生态，要么名存实亡。” 这位杰出企业家不仅在企业界享有盛誉，其深厚的学识也令人钦佩。张瑞敏的办公室藏书约5000本，且都已读过并做有笔记。他每周阅读量超过两本，涉猎广泛，包括管理、互联网、文史哲等领域。他不爱社交，却热衷与学者交流，追求有启发的思想碰撞。退休后，张瑞敏并未停止对企业管理模式的研究。除了阅读和研究，他别无他爱，全身心投入对企业管理的探索。在他的领导下，海尔从一个资不抵债的小工厂，发展成为营收超3700亿元的全球化企业，位列世界500强。他推动的海尔创新实践，如去除科层制、建立平台和小微等创新组织架构，让海尔不断自我革新。面对过去的成就，张瑞敏始终保持谦逊。他认为，没有成功的企业，只有时代的企业。海尔的发展，离不开对时代节拍的精准把握。在海尔成立40周年之际，张瑞敏在直播间总结海尔的发展，借用了孔子、孙子、老子的智慧。张瑞敏的企业管理生涯，是一部充满挑战与创新的传奇。从借用孔子儒家学说凝聚人心，到运用孙子兵法在市场竞争中获胜，再到互联网时代借鉴老子思想放权员工，他不断推动企业变革，让每个人都成为创业者、企业家。他的企业家精神，是让更多人成长起来的精神，是每个人都成为CEO的精神。这位老兵虽已暂时退出舞台，但他的智慧和贡献将永远铭刻在企业发展的史册上。

据悉，久未露面的海尔张瑞敏近日就电商发表了看法，引发众人关注。张瑞敏提出两个主要观点：其一，滴滴、美团外卖虽解决了 8000 万人就业，可就业总量未提升，这些年轻人多在出卖廉价劳动力，未能为社会创造价值。其二，电商虽去掉中间环节，但商家进入电商的费用远超传统中间环节，平台抽点、流量费、主播佣金等致使成本增高，厂商为生存降低产品质量，市场充斥“以次充好”现象。有人认为，如今大部分人收入减少，电商和实体商作用有限。钟睒睒也有类似观点，他们敢说真话。然而，当前管理部门热衷于互联网、新经济，整治电商垄断概率似乎较小。但电商和平台垄断问题日益严重，社会问题也会增多，令人担忧其会如房地产般突然崩塌。我们应客观看待电商。一方面要整治电商垄断，给线下企业合理生存环境与公平竞争机会，如电商正常收税、雇主给员工上保险、不利用第三方劳务减轻责任。另一方面，电商对假冒伪劣应主动打击，若消费者发现证据，电商也应受处罚，不能只罚商家，电商作为管理者要承担责任。只有这样，才能促进电商与实体经济协调发展，为社会创造更大价值#热点引擎计划#

近日，久未露面的海尔张瑞敏再次申明对电商的态度，这是继今年2月份发表类似言论后重新清晰表述，这是国家是要整治电商的预兆吗？张瑞敏大概表达了两个观点： 1.滴滴、美团外卖解决了8000万人的就业，但它没有增加新的就业，就业的总量并没有提升。换言之，这8000万人绝大多数都是年轻人，是这个社会的中流砥柱，而他们却都在出卖最廉价的劳动力，无法给社会创造价值。 2.有了电商后，中间环节是去掉了，但商家进入电商的费用，却比传统中间环节的费用高更多。平台的抽点、流量费用、主播的佣金等，综合起来比原先成本更高，而厂商为了生存，只得降低产品质量，导致“偷工减料”“以次充好”充斥着整个市场。大部分人收入减少，不管是电商还是实体商，都没什么用，不想着增加收入，天天围剿商家，最后只能是喜迎禁止殴打顾客的国营商店。利润本来就少，少的这一部分，一部分是老虎吃了，一部分是老板吃了，但是由于清朝主要的权利都在老虎手里，无限权利代表无限责任，所以根源还是在老虎那里。西方国家不流行是因为国外人工比什么都贵，什么都要算人工，在国内人工不值钱，这才是根本。钟睒睒也说过这样的话，他和张瑞敏都是有大智慧的，也敢说真话，但是现在的管理部门都是热衷于互联网、新经济，估计出手的概率很小。但是电商和平台垄断的问题越来越严重，社会问题也会越来越多，担心有一天会和房地产一样，突然就塌了。站在自己的利益角度，对手永远是错的，观点就永远不会客观公正。不要总指责对方的缺点和危害，对自己的缺点和垄断一概不提。第一要整治电商的垄断；第二要给线下企业合理的生存环境和公平的竞争机会，比如电商也要正常收税，电商的雇主要给员工正常上保险，不能总是用第三方劳务减轻自己责任；第三电商对于假冒伪劣要主动打击，如果电商自己不打击，消费者发现并取得证据，电商也要受处罚。不能只罚商家，电商作为管理者也要承担责任。

智慧女性必读：《孙子兵法》与危机管理 𐟌🠦œ짯‡的核心思想是：如何巧妙运用危机激励。 𐟌Ÿ 战略管理专家吉姆ⷦŸ咽—斯曾说：“未经历过市场风雨考验的企业，不算真正成功。只有那些在风雨中屹立不倒的企业，才是真正的成功。” 𐟌𑠥œ褼业管理中，正确对待危机至关重要。中国古语有云：“生于忧患，死于安乐。”这意味着，在成功中保持警惕，居安思危，是一种超凡的管理智慧。 𐟌Š 海尔CEO张瑞敏曾表示：“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”在创业初期，他亲自砸毁了数十台有缺陷的冰箱，以此警醒员工，让他们深刻认识到只有合格的产品才能被允许出售。这一举动不仅激励了员工，还确保了海尔在国际舞台上取得了显著成就。 𐟒ꠥ› 此，管理者应该学会制造必要的危机感，让员工意识到强烈的生存意识是推动企业不断进步的关键。

继“首富”钟睒睒谈论对电商的看法后，许久未露面的海尔张瑞敏也突然表明了对电商的态度，这是否是国家将要整治电商的先兆呢？张瑞敏大致提出了两个观点：其一，滴滴、美团外卖虽解决了 8000 万人的就业，然而就业总量并未增加，这 8000 万多为年轻人，本应是社会中流砥柱，却在出卖廉价劳动力，未能创造社会价值。其二，电商虽去掉中间环节，但商家进入电商的费用远超传统中间环节，平台抽点、流量费、主播佣金等综合成本更高，厂商为生存只能降低产品质量，致使市场“偷工减料”“以次充好”现象泛滥。确实，老百姓感觉买到的东西便宜了，却发现赚钱越来越难。倘若国家出手整治电商的无序发展，你会支持吗？#动态连更挑战#

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