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经理怎么画最新进展_7一12岁简单又漂亮(2024年12月教程归档)

内容来源：黄庄图库所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

经理怎么画

连颜色都认不全的他，却在画中找到了自我最近，我们接到了许多企业的合作邀请。在完成了几场高端艺术疗愈沙龙后，有一场不起眼的减压绘画艺术疗愈活动却让我印象深刻。这可能是普通人最真实的一次体验…… 这次活动的主角是一位物流特种车司机师傅。他们平时承受着难以想象的高强度压力。企业找到我们时，希望用一种创新的方式帮助他们缓解压力。我们欣然接受，毕竟这对于我们来说是难得的群体画像机会。起初，师傅们看到画材工具时都有些抗拒，纷纷摇头拒绝：“大老爷们儿画什么画啊”、“我中学都没毕业呢，50多了让我搞艺术”、“颜色都认不全，怎么画啊”…… 然而，开始后他们就有多沉浸其中。看到他们在画纸上自由地挥动画笔，像孩童一样涂鸦释放压力的样子时，不禁思绪涌动。他们每一个人都是父亲、是丈夫，有家庭，对生活有期许，也正是这样的身份才可以肩负特种物流车运输的使命。经理告诉我们，他们只要上了大车，一举一动都在监控之下，每一次出车必须打起十二分的精神，不然，有一点点失误，可能就是影响社会面的重大事故，所以，他们的司机一定是要求有家室的，有责任感的。 ✨✨看到他们的作品，大叔们面色会有羞涩，总想要偷偷掩饰，但其实每一张都有他们饱经沧桑的阅历故事，也透漏着善良纯粹，其实每一张装裱起来也不输大作，不是吗？艺术疗愈没有层级之分，这让我们看到生活中点滴美好，每个人也都值得被温柔以待[星R][星R][星R]

香薰蜡烛插画练习：复古风韵的细腻描绘最近一直在研究香薰蜡烛的历史，尤其是那些与灭烛铃和灭烛剪相关的发明，真是被复古风的魅力深深吸引。于是，我决定尝试用插画来表现这种复古风韵。 𐟎蠥ˆ›作主题：复古风香薰蜡烛 𐟒ᠥˆ›作灵感：最近在研究香薰蜡烛的历史，尤其是那些与灭烛铃和灭烛剪相关的发明，真是被复古风的魅力深深吸引。 𐟖Œ️ 绘图工具：iPad Pro11寸 + Apple Pencil 𐟓𑠧𛘥›𞨽碌𖯼šProcreate 𐟖Œ️ 绘图笔刷：姜老师力荐的6B 𐟓œ 画风参考：参考了一哥的课堂示范，感觉自己画的比较写实，有点无趣。 𐟓„ 纸纹叠加：用了一张纸纹照片 𐟒砦𐴦𘍧‚𙧂𙯼š在Procreate里用墨点笔刷点的 ⏳ 总计用时：两天哈哈哈 𐟖𜯸 最后一张图是我去年画的小道具。一年没画静物，感觉自己明显退步了，不知道怎么概括，画出来感觉就这？关键是画的也太慢了！ ⚠️ 同学们啊，血淋淋的经验告诉你：一定要每天画画啊！而且人物、动物、静物、室内、室外、场景、风景都要画！画了不一定会进步，但不画就是退步！我是橘米，是一位怀孕后辞掉了9年传媒经理一职并选择全职带娃的普通妈妈。自学插画入门，目前是一位与北京、陕西多家教育机构长期合作的绘本插画师。我在百度主要分享新手插画入门教程和自己喜欢的好物分享。如果你也是宝妈，或者你也喜欢插画，不要在意基础，不要在意年纪，和我一起用画画治愈自己和他人吧！想了解什么，评论区聊聊吧𐟒쀀

北京老房装修，如何选对装修公司？最近有不少朋友问我，北京的老房装修到底该怎么搞？今天就来给大家分享一下我的经历吧。我家房子不大，55平米，目前已经改完水电了，整体进展还算顺利。其实之前选装修公司真是让我头疼了一阵子。我老公完全不操心，我一个人跑了8家公司，聊了4家工作室，最后才定下来。硬装加上定制，合同价一共13万，我觉得还能接受。老房子的痛点很明显，客厅小、卫生间小，除了两个卧室稍微好点，其他地方都不太行。带娃的妈妈们都知道，小户型储物是个大问题，真是拿着户型图挨个跟人碰的𐟘�‚ 下面简单说说几家让我印象深刻的公司吧：第①家：这家公司风很大，人也很多，样板间挺好看的，但客户经理介绍得很模糊。我说想碰碰设计师，他说没量房没必要。后来听说他们是流水线设计，就pass掉了。第②家：这是老牌公司了，设计师拿着户型图就哐哐画，能够考虑到未来的格局变动，真挺专业的。不过听说施工过程增项打不住，挺担心的，没敢选。第③家：这家公司宣传做得太足了，小区门禁都贴了他们的广告。但同样的报价，工艺没有别家好，项目含得不全乎，主要设计师跟刚毕业似的，确实没看上。第④家：闺蜜用过推荐给我的，她家年前同时开工两套，没踩坑。而且设计思路真对我胃口了，懂我们也懂老房！主要套餐有得选，报价也算得细致，该提醒会增项的地方都给我盘了一遍。身边人有落地，确实心里踏实些。再说一家工作室吧，户型图发过去直接就给我出方案了，和第4家方案几乎一样，我也很喜欢！只是设计费3万确实有点贵了，感觉我家不配hhhh。最后我们综合盘下来，还是定了第④家。加上拆改和个性化，合同价是13万。目前改水电了，很顺利没扯皮～也祝大家装修顺利～

画得真棒，意境十足 𐟎芤𛊥䩧š„心情特别低落，可能是因为最近的工作关系让我感到有些困惑。我不是一个特别在意面子的人，也不擅长处理复杂的人际关系。最近，同事之间的关系变得有些紧张，原本还算不错的氛围现在变得有些微妙。今天季度会议上，老板当众质疑我为什么需要汇报工作，这让我感到自己似乎被放在了同事们的下面。尽管她是大区经理，但她总是说一切都没变，只是多了一个挨骂的人而已。我也不确定该听什么、该怎么做。我清楚自己的能力，但因为这种不明朗的关系，我现在感到有些难受。我把她当作领导，但她说自己不是。我又怕搞不好关系，所以小心翼翼地维护着。然而，这种关系现在变得错综复杂，真的让人难受。哎，一切还是自己的问题，谁让自己不够优秀呢？这也是我自己的选择，我想过简单的生活，能照顾好家庭和孩子就好。但现实却并不那么简单。拿着钱不干活是不可能的，最近我真的很努力了，但结果却不尽人意。不知道是不是自己的错，确实很难受。难受的是，同事不想让我架高她，但老板却让我感觉我就是他下面的。有没有会处理人情世故的姐妹，帮我出出主意呢？

小米产品经理二面：问题犀利，差点招架不住刚从小米的产品经理二面回来，真是惊心动魄啊！面试官的问题问得那叫一个细，差点让我招架不住。不过，好在平时准备得比较充分，最后还是硬着头皮撑下来了。总结一下这次面试经历，希望能给同样在求职路上的小伙伴们一些参考。如何判断一个产品是否好？𐟤” 这个问题几乎是必问的，面试官还特意强调了“好产品”的定义。他问了几个方面：满足需求：产品首先要解决用户的问题，满足他们的需求。比如12306虽然UI不怎么样，但能解决排队买票的问题，所以初步符合好产品的定义。用户友好：大多数产品都是面向普通用户的，产品的易用性很重要。如果产品能自然地让用户使用，那就加分不少。恰到好处：产品的需求要恰到好处，尽量做到极致和简洁，不要画蛇添脚。好的商业模式：产品要有良好的商业模式才能长久生存，比如共享经济、共享单车、农村电商等。其他维度：创新、黏性、差异化等也是评价一个产品好坏的重要标准。产品经理和项目经理的区别？𐟤𗢀♂️ 这个问题也很经典，面试官解释说：产品经理：靠想，做正确的事，确保产品符合市场需求并能带来利润。项目经理：靠做，把事情做正确，在时间、成本和资源约束的条件下完成任务。你的日常工作是什么？𐟒𜊊这个问题让我详细介绍了产品经理的日常工作内容。比如策划运营项目、数据分析和策略制定等。以产品策划为例，典型的一天可能包括：产品体验：了解产品的用户体验。竞品分析：分析竞争对手的产品。数据采集：收集相关数据。特性设计：包括特性文档的撰写、低保真原型的制作等。需求评审：与开发团队进行需求评审。跟踪开发进度：解答开发过程中的问题。用户咨询：回答用户的问题。产品经理是做什么的？𐟤” 这个问题很直接，我的回答是：为用户解决痛点或者产品问题，优化用户使用体验，同时为企业创造价值。不同阶段的产品经理工作内容不同，包括需求调研、产品设计、项目跟踪和产品运营等。你为什么要做产品经理？𐟒ꊊ这个问题让我思考了自己的职业目标和发展方向。我的回答是：产品经理是目前市场上比较火的职位，收入不错，也符合自己的职场定位与发展。希望自己能成为一个善于思考学习、逻辑清晰、综合能力强的人才，未来能真正做一款有价值的产品。如何进行用户群特征分析？𐟧 这个问题让我详细介绍了如何进行用户群特征分析：特征范围：包括用户年龄、性别、地区、学历、知识水平、家庭背景、个人成长环境、操作习惯、消费能力等。分析方式：关联特性分析、聚类分析与预测、异常行为特征分析、TopN用户分析、单因素方差分析、描述性统计等。产品经理应具备哪些基本素质？𐟌Ÿ 这个问题让我总结了产品经理需要具备的基本素质：懂用户、市场、运营、设计、技术，会调研、分析、策划、管理项目，能组织、协调、管理团队。虽然不需要样样精通，但需要样样都懂。总结𐟓 这次小米的产品经理二面真是让我大开眼界，面试官的问题不仅细致还很有深度。虽然有点紧张，但最后还是顺利通过了。希望我的总结能对大家有所帮助！加油！𐟒ꀀ

一切自以为为你好的所谓的某某叔叔以某某过来人为首经济状态极差差点离异曾妻子挣钱养家四十几岁的男性工作家里找闯祸家人里解决见过三次对话也寥寥无几要说教我如何成为女人要如何经营未来的婚姻很想问又了解我多少？我如果按别人了解您的话您四十多岁了吧工资5k ？还是6k？项目经理多次找带您进来的人探讨您吧醉酒闹事回家闹离婚几十岁的人要找外甥女接几百块吧您多要面子昂我没有在饭桌反问您是因为你是长辈但我也轮不到别人来对我的生活指手画脚您没给我花一分钱我与您也本无关系怎么餐桌上还要给我讲解当代父系服从性课程呢您也两个女儿咋不讲呢哈哈自己活过的一塌糊涂却好为人师我不是像您外甥女一样软的您这里吃饭也就一桌子人我回家吃饭的话可以开六桌呢轮说教也轮不到您以后您要是在饭桌上说给我建议我会一票否决的

入职阿里半月，我成了全栈产品经理最近入职阿里，才半个月，我就被逼成了全栈产品经理。先说说背景吧。业务特殊性：我们做的是面向内部人员的B端工具，所以设计感没那么重要，小bug也能接受。关键是要能快速响应业务需求。中台工具：阿里讲大中台小前台这么多年，底层数据搭建、接口调用、前端设计组件的各种低代码平台已经非常完善。所以即使不用写代码，也能从零开始搭建页面功能。人员紧缺：之前部门有专门的设计和前端团队，但这两年人都走了，可能是被裁了，也可能是去别的业务了。反正现在前人留下的工具能用就行，设计、前端、测试都是一个人好几个部门共用。全栈初体验真的非常感谢我的MT（团队负责人），百忙之中抽时间教我怎么操作平台——虽然我在听的时候困得一直打哈欠。底层数据：我看了《写给数据产品经理新人的工作笔记》和《标签类目体系：面向业务的数据资产设计方法论》这两本书，关于底层数据的搭建逻辑，要有业务的具体视角和数据架构的抽象视角。页面搭建：以前页面是画低保真原型图给设计，然后再前端开发，现在直接从原型图快进到页面搭建。这个过程我也没完全理解——“it works！why？”大概是先创建一个文档对象模型（DOM）处理标准API，然后用编辑器组成前端页面。（我看了《给产品经理讲技术》这本书，但没完全看懂𐟤—） Debug：因为涉及一些页面交互和时间戳生成，有些需要用代码自定义编辑。我发挥Ctrl大法四处复制排列组合了一天，还是剩几个bug没搞懂。真的重做了超多次，然后还是找了程序员才解决了。上线：需要等程序员打包SDK发布之后，我再进行一个协助测试的动作（已经习惯B端需求没有配测试了）。快进到产品经理取代程序员现在感觉产品经理的工作越来越像程序员了。以前觉得产品经理只要懂业务、会沟通就行，现在发现还得会写代码、调bug、上线发布。真是被逼成了全栈产品经理。不过也好，多学点东西总是好的。

碰到一个让人很无语的美团业务经理怎么办？我借鉴别人的活动感觉外卖效果还不错，把天天神券关了，那个刚换的新美团业务经理一下就看到了，疯狂的反复催我开通天天神券。我好言好语的跟她解释了一番，希望她可以理解一下我们得难处，以及为什么要这样操作的缘由。我看了好几次她的照片，衣着非常朴素，甚至可以说有点土，一副老老实实得装扮，想着应该是一个十分善良的女人，她应该能理解我们得不易。谁知道画虎画皮难画骨，知人知面不知心，她的内心并没有她的外表长的那么良善。她开始想方设法的搞我的店铺，原本每个月应该给到我的商家运费补贴一毛也没给，应该给到我的商品补贴也是一毛不给，我请求她帮我上两个拼好饭，她也爱理不理当作没看见后来她一个劲的要求我开通天天神券，我也顾左右而言他，我反正不开。你拽我更拽，你冷漠我更冷漠，她特别不爽，于是调我的商品和店铺排名之类的，雪藏我的店铺，搞得我好一段时间一点单也没有，每天十几个小时的守着店我怎么看都感觉不对劲，知道肯定是她动了手脚搞我，我也不去抱大腿苦苦跪求她，直接找了官方投诉她，表达我的强烈不满，要求换业务经理。果然第二天情况就好转了，也有单了。我也没有不依不饶，反正见好就收。我不求她给我什么原本该有的补贴，甚至不奢求能给我什么好脸色，当然如果她愿意给的话，我心里也会非常感激。但是不给也无所谓，大家都是早出晚归在外奔波的人，为了生活，为了家里的老人小孩儿，都有自己的不容易。我之所以这样做活动，并没有要跟谁过不去的意思，只是尝试过了这样会有更多的单子，能赚到更多的钱而已，我从来没想过要找谁的麻烦，要去针对谁，只是想要好好的努力经营自己的小店，即使一天收入微薄我也没有什么怨言，依旧是努力的在做。我和她很长一段时间都没有任何联系，我早就忘记了她这个人，她今天晚上突然背着我偷偷给我上了天天神券，给我气的够呛，一个客人点了七八样东西，包括一只烤鸡，两杯大杯的可乐，以及一些七七八八的小吃，我一看到手才16块钱。别说铺租水电了，食材的成本都赚不回来，我赶紧查看是哪里出了问题，仔细一看原来是她在背后搞鬼。美团给客人一个11块钱的天天神券，商家要承担9块钱！！！过分到令人发指，我简直立马要出口成脏。这个臭娘们，我都不用怀疑她绝对是故意的，用心也太险恶了，还好我习惯性每个订单都会查看一下收入，不然直接被这臭娘们坑死了。一天到晚十五六个小时的守着店铺，辛苦劳作，一看收入，进货的成本都赚不到，还倒贴特别怀疑这种人，是不是平时挨打挨得少了？贱兮兮的，一副特别欠骂的样子。真是太气人了(눈_눈)……

天中居士执笔游学，一幅山水画交换美好，感谢经理和老板热情招待

新HR必看！人才画像指南𐟓 最近我们部门新来了一位HR，结果主管让她做人才画像，她竟然说没问题！然后转头就来找我求助了𐟘…。于是我把这份精心准备的如何绘制人才画像的PPT发给了她，希望她能好好学学！什么是人才画像？𐟤” 首先，人才画像其实就是对目标岗位的理想人选进行全面描述。这包括岗位的基本条件、关键历练、能力要求以及性格特质等等。简单来说，就是把你心目中的理想候选人画出来，让大家都清楚这个岗位需要什么样的人。人才画像的框架𐟓 岗位基本条件：包括学历、专业、资质和从业经验等显性因素。比如，某个岗位可能需要本科及以上学历，有3年以上相关从业经验。关键历练：这是指那些能让员工创造高绩效的关键技能和经验。比如，销售岗位可能需要强大的沟通能力和丰富的客户积累。能力要求：包括领导力和专业能力，这些能力必须与战略文化和绩效高度相关。比如，项目经理需要具备强大的组织协调能力和项目经验。性格特质：这主要是指个人的性格特质和发展潜力。比如，创意岗位可能需要开放、创新和富有激情的性格。驱动力：最后，还要考虑这个人是否有冲劲和干劲，是否愿意为这个岗位付出努力。如何分析人才画像？𐟔 分析哪些是显著区别开绩优及对照组的能力因子。比如，你可以通过测评数据来分析绩优组和对照组人员的差异。输入数据：把绩优组和对照组人员的测评结果输入到模型中。提取共性特点：找出两组人员的共性特点，这些特点可能就是理想人选的关键能力。提取差异性特点：再找出两组人员的差异性特点，这些特点可能是区分绩优和普通员工的关键。结语𐟓 绘制人才画像其实并不难，只要掌握了方法和框架，就能轻松搞定。希望这份指南能帮到新来的HR，让她在工作中更加得心应手！加油吧！𐟒ꀀ

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